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  • 共找到 16 条符合 管理哲学 查询结果
  • 要管理团队中各具特质的成员并不容易,人力专家指出,在中国民间故事中,最佳团队管理者非《西游记》里的唐僧莫属,因为唐僧、孙悟空、猪八戒与沙悟净师徒四人,靠着紧密的团队合作克服重重困难,完成西方取经任务,这也为我们的职场生态提出新的启发。只要学会做唐僧,你就是最成功的管理者。管理团队 因人而异 人力专家认为,唐僧在故事中就是西方取经团队中的...
  • 阿里巴巴创始人 马云 马云与吕布一个是现在年轻人励志创业所崇拜的偶像,另一个是遥远的三国历史人物,商场如战场,如果用这两个人物做一个管理案例,其二人有一些哲理上的联系和比较价值。 最近中国最大的互联网公司阿里巴巴掌门人马云宣布他将在今年的五月份辞去阿里巴巴CEO的职务,本在壮年的马云把公司具体的管理实务交给年轻的70后或是80后,这一则财...
  • 稻盛和夫先生既是一位出色的企业家,也是一位哲学家。与其他企业家专注于经营管理实现个人最大价值不同,稻盛和夫不断根据自己成功的管理实践经验总结思想,并与他个人的信仰相联系,形成了稻盛哲学,用他的哲学智慧帮助更多企业家实现成功。 13年前,稻盛和夫已经拥有巨大财富,但是他捐献了自己的所有股份,穿上袈裟,皈依佛门开始布道。从“佛道”到“人道”...
  •   对于我们每个人来说,时间的价值是如此的非比寻常,它与人生的发展和成功有密切关系。但时间也总是我们最容易浪费的东西,想想看,在这个世界上,再没有什么东西比时间更容易被虚度了。总是在不知不觉中,时间就被我们悄悄挥霍掉了。也正因为如此,工作才总是显得紧张忙碌,我们也习惯性的感到时间不够用。掌握科学管理时间的方法,为每件事分配合适的事件,不浪...
  •   从华润到“空降中粮”,中粮集团董事长宁高宁自称是职业经理,为国有企业“放牛”。他曾让华润在短短几年成为一家家喻户晓的企业,也让中粮完成转型焕发新的活力。前不久,他刚接任牛根生,开始掌管蒙牛乳业。他的专业素养与稳健作风得到了市场的承认。他是用金融资本整合产业资本的探索者,曾当选为中国经济十年商业领袖之一。  他曾轻描淡写地说:“其实没什...
  •   近日看了上海卫视的《中国达人秀》节目,除了感叹自己赶不上潮流以外,也感受颇多,所谓管理无处不在,从中国达人秀节目里,我对此结合管理常态,分析如下。一、《同时吹奏16支唢呐》  (1)节目:该名表演者号称能同时吹奏16支唢呐,在表演的时候,一人托着一长串的唢呐,表演者握住靠近嘴巴的一支开始吹奏,节奏欢快,一听就明白,西游记中猪八戒背媳妇...
  •   有两个西班牙人,一个叫布兰科,一个叫奥特加。虽然他们同龄,又是邻居,但家境却相差很远,布兰科的父亲是一个富商,住别墅,开豪车,而奥特加的父亲却是一个摆地摊的住棚屋,靠步行。  从小,布兰科的父亲就这样对儿子说:“孩子,长大后你想干什么都行,如果你想当律帅,我就让我的私人律师教你当一名好律师,他可是-位为数不多的大律师;你如果想当医生,...
  •   没有美女、没有爱情、没有明星的电视连续剧《士兵突击》,近来成了荧屏最大的收视热点,不仅10多家卫视竞相重播,有的卫视甚至重播了六七遍。浙江举行的“观众最喜爱的十大电视剧”评选,观众投票总数已达260余万票,遥遥领先的就是《士兵突击》。  该剧传达中钢七连的核心价值观就六个字:不抛弃,不放弃。“不抛弃不放弃”精神给很多观众带来了温暖和鼓...
  •   关于创建业务,美国的传媒天王霍华德·斯特恩(Howard Stern)能教的比你想象的要多得多。虽然估值各不相同,但他每年所创造的收入比他的薪水多1.2亿美元。他于2001年底与Sirius续签劳动合同后,Sirius的股票价格增长幅度接近35%,相当于18亿美元的市值。  我们暂时将那些低俗的谣言放置一边,想想他的成就:  三十年来...
  • 1.供应商对存货进行管理  亦被称为连锁供货,这是一种将所有向市场提供产品或服务的活动结合在一起的管理方法:从采购基本原料到向顾客或最终用户交货。通常,企业通过系统网络及时向供应商通报每个销售点的需要,以便供应商进行补充。2.管理与顾客的关系  这涉及一种工作哲学:努力将整个企业的重心集中于与顾客的关系。收集同消费者接触中出现的信息,目的...
  •   忙着找钱,忙着做产品……创业型企业在诞生伊始总有那么多十万火急的难题要处理。不先活下来何谈日后发展?于是,管理被认为是后续日程之事,推迟、再推迟。  但事实上,根据美国邓白氏国际信息咨询有限公司连续多年对小企业的调查发现:管理问题是造成经营失败的首要原因。而小企业在发展过程中要克服的最大障碍,正是缺乏管理能力和技巧,以及各种各样的管理...
  •   经理人管理的重点,在于“关系”。职场七步走,面面俱到打好关系,让你的经理人生涯更无往不利。  身为经理人,你都管理些什么呢?如果你开始扳着手指,一一细数“我管小明、小英和小华……”,那么你将犯下管理大师彼得·杜拉克所说的两大误谬:第一,错以为要管的只有人;第二,过度简化管理,错以为把下头的人管好就好。实际上,管理的重点不在于“人”,而...
  •   企业中需要引入虚实管理,因为企业的生存、发展、成长、壮大需要一个过程,也需要全员的参与,企业里就如同社会,想驾驭这个组织,必须要站在高处,在严格管理之余还要适当的进行“愚民管理”,如此才能走向和谐社会。有些人常在生活中被认为是“一根筋”,解决问题只认死理,一旦作出决定很难更改,甚至明知错误但又碍于面子而九牛难回。日常管理中也存在这么一...
  •   张瑞敏有一个非常生动的“吃休克鱼”的的管理哲学。  在中国,人们往往将企业间的兼并收购比喻为“吃鱼”,或是“大鱼吃小鱼”(大企业兼并小企业),或是“小鱼吃大鱼”。在市场经济发达的国家,企业的兼并经过三个阶段:  第一个阶段是大鱼吃小鱼,亦即弱肉强食;  第二个阶段是“快鱼吃慢鱼”,技术先进的企业吃掉落后的企业;  第三个阶段是鲨鱼吃鲨...
  •   在三国中,刘备出身寒微(卖鞋生意),在一生中即使快到五十岁,依然屡战屡败,没有自己的立足之地。严格意义上来讲,刘备谋略、兵法都不如曹操、周瑜等,杀敌不如自己的拜把弟弟关羽、张飞。但是他却最终三分天下,并差点一统天下。这主要归功于刘备的领导才能。刘备所具备的老板素质,是今天的许多老板要学习的。  刘备身上的优点很多,下面我就从刘备去东吴...
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